5月20日，在以“裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑——高質(zhì)量綠色發(fā)展”為主題的2018年全國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會(huì)上，中國(guó)建筑(601668,股吧)金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，2017年全國(guó)房屋建筑施工面積781484萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)4%；房屋新開(kāi)工面積178654萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7%；房屋竣工面積101486萬(wàn)平方米，同比降低4.4%；建筑業(yè)增加值55689億元，同比增長(zhǎng)4.3%。其中2017年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)值5100億元，占建筑業(yè)總產(chǎn)值比例為2.38%。在建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量方面，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占總鋼產(chǎn)量的7.4%，較2016年同比增長(zhǎng)近10%。“結(jié)合數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)建筑應(yīng)用方面廣泛應(yīng)用于大跨度工業(yè)廠房、單層和多層廠房、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房、大型公共設(shè)施等領(lǐng)域，而公路、橋梁在近兩年有了較大的發(fā)展。但也必須看到，鋼結(jié)構(gòu)在居住類建筑中的應(yīng)用比例依然偏低。”中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)黨保衛(wèi)表示。

近一年多來(lái)，國(guó)家正大力推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展，但以往的問(wèn)題如成本問(wèn)題、體系問(wèn)題、人工問(wèn)題、政策問(wèn)題依然存在，它的順利推進(jìn)仍需要很長(zhǎng)的路要走。對(duì)于未來(lái)如何走，近日中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者與上海（樓盤）鋼之杰（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)許金勇、浙江杭蕭鋼構(gòu)(600477,股吧)股份有限公司副總裁方鴻強(qiáng)、浙江精工鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理裘建華、安徽富煌集團(tuán)董事長(zhǎng)楊俊斌進(jìn)行了探討。

中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：目前，你們各自企業(yè)的發(fā)展情況如何？

許金勇：1984年我畢業(yè)分配到寶鋼，在那里工作了幾年后于1992年離開(kāi)。那個(gè)時(shí)候，大家都是用水泥造廠房的，除非是養(yǎng)殖業(yè)或化工業(yè)才會(huì)選用鋼結(jié)構(gòu)。那個(gè)時(shí)候?qū)氫撌堑谝患乙M(jìn)成套鋼結(jié)構(gòu)廠房的企業(yè)，但它的每一個(gè)車間的每一塊鋼板、每一顆螺釘都是來(lái)自日本，這給了我很大的觸動(dòng)。離開(kāi)寶鋼后，我進(jìn)入到了美資、澳資企業(yè)中學(xué)習(xí)技術(shù)，后來(lái)成立了鋼之杰。鋼之杰這個(gè)行業(yè)已有20多年的發(fā)展。

方鴻強(qiáng)：杭蕭鋼構(gòu)這么多年來(lái)做了大量的研究，并推出了第三代鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，主要解決了以往鋼結(jié)構(gòu)的凸梁、凸柱問(wèn)題，增加了裝配率、高抗震性能，經(jīng)濟(jì)性也提高了。另外一件就是萬(wàn)郡綠建網(wǎng)，形成了產(chǎn)業(yè)鏈全方位集成，希望從一個(gè)制造商、供應(yīng)商變成一個(gè)集成服務(wù)商。

裘建華：這幾年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)走得非常艱辛，除了杭蕭鋼構(gòu)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中獲取了很好的利潤(rùn)外，很多上市公司的發(fā)展是比較難的。以我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，2018年一季度營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)突破了百億元，但利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)的幾千萬(wàn)元，并且利潤(rùn)的背后是需要長(zhǎng)長(zhǎng)的現(xiàn)金流支撐的，所以鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一定要在原有的基礎(chǔ)上走創(chuàng)新發(fā)展之路。

楊俊斌：我們主要關(guān)注兩大體系的建設(shè)，一是技術(shù)體系，一是管理體系。在技術(shù)體系方面，我們與安徽工業(yè)大學(xué)工程研究院、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)等都進(jìn)行了長(zhǎng)期緊密的合作，每年我們都要拿出100多萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化方面的研究，已經(jīng)有15年。在管理體系方面也在加強(qiáng)，不僅要提高自己的總承包管理能力，還要提高資金運(yùn)用能力等。

中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：目前在市場(chǎng)推廣方面還有哪些問(wèn)題？

許金勇：舉個(gè)例子吧，我們公司有個(gè)員工要在宅基地上建房子，我建議他用公司的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，又便宜又好，但最后他還是選用了水泥造房子，為什么呢？原因是當(dāng)?shù)夭疬w辦衡量輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系時(shí)認(rèn)為是鐵皮房，在政府賠付時(shí)賠的不多，如果是用水泥再貼上瓷磚就會(huì)賠很多，最后員工選擇了用水泥造房子，這就是現(xiàn)實(shí)。

楊俊斌：在安裝上，我更覺(jué)得中國(guó)傳統(tǒng)的說(shuō)法是“三分制作，七分安裝”，我覺(jué)得中國(guó)的安裝制度要提高，要提升施工隊(duì)伍的精細(xì)程度。

其實(shí)，很多問(wèn)題不在于技術(shù)本身，而在于安裝工人的素能，他們的工匠精神對(duì)于建筑完整體系的影響巨大，平時(shí)我們制作一個(gè)茶杯就是茶杯，但對(duì)于我們鋼結(jié)構(gòu)建筑來(lái)講，整個(gè)體系完整才是真的產(chǎn)品，尤其是最終安裝十分重要。比如說(shuō)有時(shí)出現(xiàn)銜接不好，往往就是螺絲沒(méi)有擰到位。過(guò)去，我們剛開(kāi)始做時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)屋面漏雨，覺(jué)得很不可思議，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不是技術(shù)問(wèn)題，所有的問(wèn)題都出在安裝工人沒(méi)有把該做的事情做到位，就出現(xiàn)問(wèn)題了。所以說(shuō)安裝工人很重要。

裘建華：我主要想說(shuō)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展要注意的事情，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有創(chuàng)新發(fā)展的理念非常重要；另外，必須具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：你對(duì)于行業(yè)發(fā)展有什么建議？

方鴻強(qiáng)：我們必須記住發(fā)展裝配式建筑的目的，是為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，這也是“一化帶十化”的過(guò)程，通過(guò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化帶動(dòng)集約化開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化制造、集成化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、智能化家居、信息化管理、社會(huì)化服務(wù)和智能化再利用，這也是打通第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方式，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系，裝配式建筑完全可以按照這個(gè)方向行進(jìn)。

許金勇：我們這些做企業(yè)的，一定要做到技術(shù)領(lǐng)先，只是做一個(gè)勞動(dòng)密集型或者高能耗、高污染企業(yè)，絕對(duì)不是金屬結(jié)構(gòu)行業(yè)的出路，應(yīng)該由重變輕，找創(chuàng)新的方向，認(rèn)真地把技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新做好，使我們的產(chǎn)品有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐和大后臺(tái)，這個(gè)很重要。總之，我覺(jué)得我們做事就應(yīng)樸實(shí)一些，高要求一些。

楊俊斌：首要是需要解決一個(gè)完善的技術(shù)體系和管理體系問(wèn)題。

鋼結(jié)構(gòu)的裝配化與傳統(tǒng)的鋼筋混凝土的區(qū)別在于，鋼筋混凝土的墻柱梁是一體的，鋼結(jié)構(gòu)的墻體、屋面和梁是分離的，在整個(gè)建筑產(chǎn)品中，有很多需要銜接的地方，比如說(shuō)水、電、氣等，這是一個(gè)綜合配套與協(xié)調(diào)的問(wèn)題，背后涉及的是精細(xì)化的管理與技術(shù)問(wèn)題。

其次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要對(duì)建筑業(yè)有新的認(rèn)識(shí)，對(duì)總承包概念有認(rèn)識(shí)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)從誕生的那一天起，還停留在“我是做鋼結(jié)構(gòu)的”，對(duì)建筑業(yè)整個(gè)管理概念不強(qiáng)烈。從發(fā)達(dá)國(guó)家建筑比例來(lái)看，鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)占到60%以上，甚至少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)達(dá)到90%的份額，從這個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)的建筑業(yè)未來(lái)將發(fā)生巨大的變革，如果我們還停留在原有的發(fā)展模式上，不去做整個(gè)建筑業(yè)的總承包管理，是不明智的。

當(dāng)然，目前在中國(guó)推行鋼結(jié)構(gòu)裝配化還需要政府的推動(dòng)，許多政府政策支持，需要我們企業(yè)自身以及行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)共同推動(dòng)。